访娃哈哈集团董事长宗庆后-文化传播网-世界华人文化传播网

　　24年前，娃哈哈集团从宗庆后带着两名退休教师借款14万元白手起家，发展到今天资产已达300亿元、2010年销售额549亿元、产量1072万吨约占全国饮料总产量的11%，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、科特这四家国际著名企业，成为国际饮料市场的新生力量，成为全球第五大饮料生产企业，娃哈哈饮料成为中国驰名商标、中国名牌产品和国家免检产品，成为饮料市场稳坐第一的民族品牌。
　　宗庆后：从小生活在社会最底层
　　主持人：我知道您是一个白手起家的实干家，您现在这种非常务实的工作态度，与您艰苦创业的生活经历有没有直接的关系？
　　宗庆后：我从小就是生活在社会最底层。上山下乡十五年，这个十五年当中，确实是锻炼了身体，也培养了自己艰苦奋斗的精神。所以干活也就干习惯了，也不感觉太累或者怎么样。
　　宗庆后：穷惯了对奢侈没有要求
　　主持人：您在2010年的时候就已经成为富豪排行榜的榜首了，您这样一个对物质要求那么低又能够创造出如此之多财富的人，对财富这两个字是怎么理解的？您觉得财富是什么？
　　宗庆后：应该说我小时候也比较穷，那个时候可能饭都吃不饱，所以好像穷惯了，所以对生活上好像也没有什么比较奢侈的需要要求。
对于财富的理解，我想应该说是你也吃不了多少，用不了多少，顶多你比人家吃的好一点，或者你比人家住的房子大一点，开的车子更高级一点，我想其他的财富还是社会的。
　　宗庆后：正确的财富观关系民族复兴
　　宗庆后：我认为财富生也不带来，死又不带走。所以大家都把这个问题想明白的话，我感觉我们国家，经济会发展得更快一点，中华民族复兴的时机也会更早到来。也就是说先富怎么来带动大家共同富裕，这个问题是非常非常重要的。
　　【谈成功】
　　在中国企业的发展史上，娃哈哈绝对是一个奇迹，从只有区区数万元开办经费的校办企业起步，经过短短20余年的历练，一跃成为资产达300亿的中国企业龙头老大，其发展的历程充满了曲折，充满了智慧。在我国的民族品牌之林，娃哈哈更是一座深入人心的标杆。这个伴随着改革开放的步伐壮大起来的品牌，在历经了风风雨雨的考验之后，越发出落得引人注目。领导着娃哈哈走向辉煌的是一个传奇式人物宗庆后，这位倍受关注、颇有争议，而又极具影响力的企业家，以其精彩的人生经历始终吸引着国人乃至世界的目光。
　　宗庆后：成功四要素：目标勤奋坚韧心态
　　主持人：您认为您自己的这种成功的因素是什么？
　　宗庆后：一个人要成功，要成就一番事业，我认为首先要有一个目标、一个理想，第二是要勤奋，第三是要有坚韧不拔的精神。同时我认为心态要好，等你有了机会以后去努力的话可能才会成功。
　　宗庆后：马路上到处都是人民币
　　主持人：您的这样一个创业过程，我总感觉是不是有那么一些幸运在里面？
　　宗庆后：首先这是第一个。第二个我觉得是你要能够把握好机遇，特别是商机。首先我认为到处都是、都有机会，关键是你看不看得到。我也给我们员工说，马路上到处都是人民币，关键是你捡不捡得到。你比方说我们做营养液，那个时候因为知道小孩子胃口不开，不愿意吃饭，造成营养不良，所以在你了解了需求以后针对消费者需求去开发这个产品，所以你就成功了。
　　宗庆后：现在创业比我们那个时候更难
　　主持人：我想您现在已经成为了很多准备创业、正在创业的年轻人心目当中的创业目标，也成为他们的偶像。您作为这样一个成功人士，您对这些年轻人有什么经验之谈吗？
　　宗庆后：应该说现在的年轻人创业可能比我们那个时候更难一点了，因为我们那个时候经济紧缺，谁开发个产品可能都能卖得掉。但是现在你看经济发展了，市场竞争是越来越激烈了，所以他们现在创业，确实比我们那个时候，更加艰难一点。
　　宗庆后：为年轻人创业支招
　　宗庆后：我认为现在创业，就是要创新，做前人没有做过的事情，做出来的产品，要比前人做得更好，如果能够满足消费者新的、更高的需求，创业还是有希望的。
　　但是我认为创业也不是那么容易，一是首先你要有创业的想法，也就是要有目标。因为你没有这个想法，根本就不会去创业。第二点我认为要找准商机看消费者需要什么，人家还没有做的，你去做它，可能成功的希望比较大一点。第三点我认为要有一种坚韧不拔的精神，不要怕失败。另外我认为要扎扎实实去干，有的时候好高骛远，不能坚持，可能也创不了业。另外我想心态要好，也不是说每个人都能创业成功，所以应该说心态要好，否则你就很快就会垂头丧气，就坚持不下去。
　　【谈企业发展】
　　20年来，宗庆后带领着娃哈哈集团累计实现营业收入2478亿元，相当于浙江省一年的地方财政收入，娃哈哈生产饮料6555万吨，相当于6个西湖湖水的总量。每个中国人平均消费娃哈哈饮料上百瓶，公司累计实现利税525亿元，为社会创造了巨额财富。
　　20年来，娃哈哈累计支持教育、赞助社会公益事业3亿元，并积极响应党中央先富带后富，对口扶贫，支持西部大开发，振兴东北老工业基地的号召，先后在国家级贫困区、革命老区、三峡库区、西部地区和东三省投资60亿元设厂，为促进当地的经济发展作出了应尽的贡献，认真地履行了社会责任。
　　宗庆后：从毛选中学习商场战略营销非常可乐
　　主持人：我听说你曾经特别喜欢读的一本书是《毛泽东的选集》，那您觉得毛选为您以后的这种选择起到了什么启发？
宗庆后：我认为毛泽东的军事思想、管理人的思想是非常高的。因为商场就是战场，所以毛泽东的军事思想可能对于我们商场还是有用。你比方说国外都在学《孙子兵法》，所以这说明军事战略跟商场上的战略还是有相通之处的。比方说我们这个“农村包围城市”，当时你看我们做非常可乐的时候，就是去人家没有去的地方我们去做，所以我们成功了。
　　宗庆后：全员持股员工都是主人
　　宗庆后：同时，我认为最关键一条，是我们以人为本建立一支拉得出、打得响、过硬的员工队伍，也就是说你要把企业发展成果让员工共享。企业发展了，他的收入水平、生活水平也不断提高。像我们现在应该说是全员持股的，我们的员工既是主人、又是员工，他们都占有一定股权。所以企业发展得好与坏，都与他的切身利益相关，大家都会去呵护这个企业，认认真真地、勤勤奋奋地去干工作，所以企业才能经营得好。
　　宗庆后：给员工解决住房问题
　　宗庆后：所以我想整个企业的发展，还是有多方面因素的，你真正要做的是要把员工当做自己的家人一样。因为我们施行的是家文化，我们叫凝聚小家，发展大家，报效国家。作为企业来讲，要关心员工的小家，把各方面都给他安排周到了以后，他就能够安心、积极地去工作。
　　你比方说我们杭州的房价很贵，我们是一直在给员工解决住房问题。因为我们解决得比较早，所以老职工早就给他解决了。后来房价高了以后，主要是一批年轻人，后面进来的。因为我们交税交得比较多，去年就交了45亿多的税，应该说我们也给政府要求争取一些经济适用房，然后给他们购买经济适用房。开始我们还贴2400块一个平方，后来国家公务员也只有1200，所以我们要求调到1200。就是在杭州的话，应该3000来块钱的经济适用房，我再贴他1200。那么他这个房子就买得起了。
　　【谈食品安全】
　　宗庆后：增长幅度太大易引发恶性竞争
　　主持人：现在都是一个国际化，一个多元化，从您的娃哈哈的产品也可以看出产品是越来越丰富，您怎么来看待您从单一向多元化发展这个过程？
　　宗庆后：我认为多元化，首先是企业有没有需要，像娃哈哈现在就是应该有这个需要。因为主业做强做大了，每年大概增长百分之二三十。如果增长幅度太大的话，你就有可能跟人家恶性竞争，对整个行业的发展不利，对自己发展也不利。你可能把人家竞争下去了，但你自己也伤得很厉害。所以我想每一个行业都应该是一个公平合理、适度的竞争，才能促使这个行业的健康发展。
　　宗庆后：国内牛奶质量确实有问题
　　宗庆后：我们现在开始多元化，想首先从自己的上游跟下游先发展。你比方说我们发展奶牛，主要是我感觉我们国内的牛奶质量确实有问题。但是你靠农民挨家挨户养一两头牛的话，我认为不能解决中国人喝健康、安全的牛奶问题，你必须集约化养牛。因为一家一户养几头牛，成本也比较高，再加上我们几家乳品企业在恶性竞争，竞争到最后是拼命压奶价，又造成人家掺假。人家也很现实，亏本养牛是不可能。所以牛也不是说，叫你不产奶就不产奶，它每天都要产奶。